日常應該經由什麼方式累積實力、突破瓶頸？
一、分析整理的能力：統籌的範圍越大，資訊頻率與廣度提昇，相對花在例行事務的時間要想辦法減少，用於思考的時間要更多，可建立以下動作：
- 建立個人的工作控管表（control table），將所負責的工作有結構的表達於一張工作表上，用於定期追蹤控管，此日常累積的基礎資料，有助於建立工作關照的完整度，並提供工作的精緻程度。
- 建立制式化工作流程：以確認表或固定步驟排程進行例行工作，就易於掌控目前進度與下一步流程。
二、系統思考的習慣：如何透過深度的思考以掌握各種現象的根源與共通性，是能否累積與突破的關鍵
- 養成先掌握整體，再拆解部件的習慣：以top - down的結構方式，配合流程圖處理部件間的關聯，以協助掌握整體運作。
- 揣摩主管掌握問題的邏輯：一個有能力主管的思考習慣其實就是突破的楷模，也是獲得主管信任的必要關鍵，嘗試以主管習慣的邏輯做出精簡報告，訓練自己的思考邏輯與整理能力。
