消費電子產業戰局

搜尋龍頭Google，併購昔日手機老大哥摩托羅拉的新聞，有如一紙號召綠林好漢的起義書，正式對蘋果宣戰。三十年來，台灣科技產業都躲在歐美大客戶的背後，只重生產效率與成本，卻少深耕基礎技術及軟體研發。在這場大會戰，台灣業者第一次站上火線，擔任兩軍對戰的衝鋒大將。

        這場戰役，遲早要發生。

總觀戰場地圖上，一方是謹慎低調幫蘋果代工的台商軍團，另一邊則是由宏達電為首的Android自有品牌供應鏈。兩大軍團整軍備戰。戰線外，有微軟結盟諾基亞，伺機而動。同時間，北有韓國、西有中國業者，伺機搶奪戰果。稍有不慎，台灣供應鏈就會遭中、韓殲滅。這不僅是手機作業平台之戰，更是爭奪一年超過四．七億支智慧型手機、五千六百萬台平板電腦的龐大血腥戰場之役，戰役中有三道關鍵戰線：

第一陣：專利戰—有齒vs.無齒專利

Google專利大都在軟體，買下摩托羅拉通訊後，儘管在通訊基礎專利上，可以和蘋果買下的北電專利平起平坐。卻無法和蘋果擁有的硬體、韌體、人機介面、觸控專利相抗。顯眼的品牌廠於是成為蘋果陣營首要攻擊目標。

第二陣：商業模式戰—整合vs.模組

蘋果的iPhone控制軟、硬體，相互依賴的產品結構，讓蘋果追求最佳的產品性能。 Android分包的模組化架構，雖然更有彈性，能更快推出產品、回應市場需求，卻犧牲了產品品質。過去三十年，ＰＣ產業的故事，就是在這兩個競爭模式中擺盪的軌跡。

第三陣：價格戰—價值創造vs.價格破壞

Android的免費授權推倒了智慧型手機與平板電腦的高技術門檻，B咖、C咖都有機會闖出一片天，殺價競爭的老戲將重演。而這場價格戰中，大陸業者掌握了最關鍵的白牌通路，策動低價突圍之戰，大陸山寨大軍自Android品牌廠背後逆襲，依靠的後盾是台灣和大陸的IC設計業者。

創新與定位困境：

全球消費電子產品走向Ｍ型化，往高端與低端兩頭拉開，一般品牌廠不上不下的價格帶就顯得尷尬。消費者要高階產品就買iPad，低階需求的人，乾脆買低於一千五百元台幣的白牌平板。中國白牌平板電腦，可望成為新興國家消費者的第一台平板產品。在中國白牌產業裡，流行「八三二理論」。白牌的客戶體驗，只要做到蘋果的八成，但價格只有蘋果三成，銷售量就是兩倍以上。

過去，台灣科技製造業就是靠「更便宜」、「硬體規格更高階」、「最快把Wintel的架構開發出產品」的方程式成功三十年，但是現在架構、內容、通路這類軟實力的創新，才有高附加價值。這迥異於過去台灣的慣性思維。因為，創新通常需要冒險，而冒險，又意味著你可能會犯錯。這對事事談到「良率」的台灣，幾乎是不同腦袋的思維。

大戰開打前夕，台商除了忙著選邊站，更值得思考的是，眼前這場標準、平台的「破壞式創新」機會中，與其對抗山寨，不如嘗試能否在大戰中成為關鍵軍火商的角色，驅使大陸軍團的逆襲打向對手。

並要提出相對白牌山寨的價值，品牌廠位處中間的尷尬地位也可反加利用，應思考如何整合原有產品線與Android上各種服務，為消費者提供更具完整性的解決方案，模仿白牌的「八三二理論」作法，對蘋果的i cloud模式發起衝擊。